讀到好書無疑是人生的一大享受，讀到“妙處”更為人生的一大快事。讀湯勇的新書《面向“雙減”的教育》（長江文藝出版社），60篇文章，立意深刻，力透紙背。恰如袁宏道所講，能“借彼舌根，通人慧性；假彼手腕，開人心胸”。作為有著濃厚教育情懷和良知的教育工作者，湯勇按捺不住自己涌動的思緒，針對“雙減”相關話題，寫下一篇篇兼收并蓄的評論文章。

本書共7輯，分別從教師、校園、課堂、家校共育、教育熱點、學校管理、實踐案例等方面探討“雙減”背景下的教育治理問題。“雙減”究竟怎樣“減”？“雙減”需要做減法，還需不需要做“加法”“乘法”“除法”？……一個又一個問題直叩讀者心門。

“雙減”政策的落地，除了通過減負，為萬千少年兒童贏得了快樂成長的時光、全面發展的空間，更重要的是，讓學習回歸學校主陣地，讓教育回到應有的本源和軌道，重塑了健康的教育生態。“雙減”旨在“回歸課堂”“回歸校園”“回歸家庭”，毋庸置疑，落實“雙減”，減輕學生負擔，根本之策在于全面提高學校教育教學質量。

提高學校教育教學質量，基礎是教師。“辦好教育，第一在教師，第二還在教師”。“雙減”下的教師更需要理想主義，更應該成為追“新”者，更需要更新學習觀念，更離不開激情和持之以恒的敬業精神。本書開篇第一輯《投入其中，教師的幸福便自在其中》，“投入”一詞擲地有聲。湯勇呼吁，面向“雙減”的教育，教師要認真對待每一件事，竭盡全力做好每一件事，把平常的事做得不平常，普通的事做得不普通。在第四輯《“雙減”下的學校特色應該怎樣做》中，湯勇認為，“特色”辦學要做好教師底色。教師的底色反映在哪里？就是按照“四有”的要求，圍繞“有理想信念、有道德情操、有扎實學識、有仁愛之心”的好老師標準，為教師生命著色，為教師成長賦能，為學校的發展造就一支師德高尚、業務精湛、結構合理、充滿活力的高素質、專業化教師隊伍。

提高教育教學質量，根本是學校教育能否讓學生學足學好。一是規范辦學行為，強化學校教學管理工作。比如，“雙減”下，校園應多一些選擇，決不能減去師生的幸福感。所以，規范作業布置，嚴格作業總量，保證作業時間等必須在管理上“畫紅線”。此外，“教師彈性上下班”“教師快樂之道”的探索和追求應成為“‘雙減’要義”。在第二輯《“雙減”下，老師更應擁有快樂的心情》一文中，湯勇描繪教師職業的美好：能夠單純地做事，能夠創造性地做事，能夠做自己喜歡的事，能夠做實現自己人生意義和人生價值的事；能夠從孩子們天真活潑、陽光燦爛、晶瑩剔透的狀態中涵養一顆永遠的童心；能夠從孩子們渴求知識的眼神，從與他們真誠的交往與對話中，獲得教育的靈感、教育的詩意、教育的智慧、教育的力量；能夠從孩子們的成長與進步，從他們的成熟與個性萌發中，體味到一種其他任何人都無法體味到的幸福與快樂。二是讓學生學習更好地回歸課堂，在課堂“吃飽”“吃好”，向課堂45分鐘要質量。《“雙減”需要課堂尋變》《讓有效課堂點亮“雙減”》《把“雙減”之根扎入課堂》等文章契合當下“課堂革命”的要點。在湯勇看來，好的課堂必然需要好的管理。湯勇說：“好的管理，不是壓抑人、折騰人、懲罰人，而是激勵人、折服人、成就人。我們要加強管理，要通過有效管理讓有效課堂由理念變為觀念，由觀念變為方法，由方法變為文化，由文化變成一種追求、一種信仰、一種價值取向、一種實實在在的效果。”

提高教育教學質量，校長是關鍵。“一個好校長，就是一所好學校”，“雙減”下，需要善思好學、富有眼界、有責任擔當、充滿激情、勇于變革、人情味特濃的“新時代好校長”。“好校長”的心思和精力應該放在辦孩子們喜歡的學校上，放在課堂的關注和研究上，放在家校共育的謀劃與構建上，放在教師的關愛和行動上，放在自身領導力的修煉與提升上。湯勇直言，校長的工作方法決定“‘雙減’質量”，校長的工作態度決定“‘雙減’成效”，校長的執行力決定“‘雙減’落實”，校長的創新程度決定“‘雙減’未來”。

提高教育教學質量，家校共育是推手。面向“雙減”的教育，學校教育不再是單打獨斗，家庭教育也不再是可有可無，家校攜手，家校共育，將成為教育的新常態；學校教育與家庭教育也不再是貌合神離，學校指導家長科學家教，引導家長回歸理性平和心態，家長對學校理解支持，主動配合，充分信任，一定是一道亮麗的教育風景。湯勇建議：留住孩子的好奇心，不妨讓孩子輸在起跑線，平常心對待，守護好孩子品格和心理健康的底線，和孩子一起成長。總之，“雙減”不光是要檢驗和修煉學校教育的“內功”，還要兼修家庭教育的“外功”。

我們常常思考：最好的教育是什么？這本書給出的答案是面向“雙減”的教育。這是一位教育局長、教育行者、教育思考者的“樸素追求”，也是一位幸福教育倡導實踐者的“現實理想”。

（作者系甘肅蘭州新區教育體育局教研中心教研員）

《中國教育報》2023年09月27日第10版