孩子們騎著從“租車行”租來的車在幼兒園穿行。 王名瀟 供圖

　　一大早，騎行區已熱鬧非凡。五顏六色的袋鼠三輪車、手推貨車、PVC管驅動車在孩子們腳下飛馳。但細心的唐老師發現了一些“小混亂”：停車區橫七豎八，20米外的洗車站門可羅雀。“明明大家都喜歡騎車，為什么洗車服務沒人光顧呢？”唐老師蹲下身問洗車站“員工”。“太遠啦！好多小司機找不到洗車站。”小呂噘著嘴說。還有更讓人頭疼的問題：大班的小何不小心撞倒了穿梭的行人；水龍頭開關不便，積水成灘導致地面濕滑……

　　很快，問題被保教主任發現并帶到教研會上。大家意識到，可以借此機會，建立起戶外角色游戲質量的評估指標，從而為教師組織、實施游戲提供抓手。

　　1 初步建立自評指標

　　教研組長汪老師提議大家再次學習游戲背后的理論，于是，教師們通過自主學、班集體和年級組共同體學習等多種方式，再次研讀《兒童游戲通論》等書目，深化對常態化自評、戶外角色游戲教師支持性策略的認知。

　　教研初始，教師們將游戲現場出現的問題一一記錄，保教副主任張老師將其歸納整合為問題樹，教研人員隨機分成三組進行研討，實現全員經驗智慧共享。

　　依托前期知識儲備，第一組的周老師提出“停車場和洗車站相隔太遠，確實不利于幼兒體驗取車”。基于這個問題，大家討論后最終確定了“設置連貫的、便于活動的空間區域，保證幼兒游戲的流動性”指標，自我評估指標雛形初現。

　　當第三組教師提出“空間布局應結合生活經驗”時，第二組的資產管理員段老師突然舉手：“我們庫房有套刷子，還有小展臺，生活中的洗車站都會用到這些工具。”這個建議促使大家將“空間布局應結合生活經驗”指標調整為“提供豐富多樣的角色游戲材料（如服裝、道具、角色牌等）”。隨后，教師們將所有意見合并同類項并進行提煉，從而完成了自評指標從經驗描述到維度分類的跨越。那張巨幅問題樹旁，悄然長出了答案，“戶外角色游戲質量自評指標”1.0版誕生了。

　　唐老師也在園本化自評指標構建中找到了調整方法，師幼討論后，“停車場”變為“租車行”，與洗車站聯動，新的游戲場景應運而生。這場教研最動人的成果，不是那份自評標準，而是從保育員到保教主任，每個人都看見了自己的智慧如何變成了支持游戲的力量。

　　2 驗證優化自評指標

　　帶著這份全園共創的自評指標，教師們分組進入改造后的“洗車站”和“租車行”進行觀摩。

　　游戲現場，教師們記錄空間布局、教師支持策略、幼兒表現的亮點和不足。大家發現，在布局上，“租車行”生意火爆，但租出去的車輛和其他區域車輛混行，無法辨識，且與洗車站老板沒有溝通，洗車站仍然無人洗車；材料使用上，幼兒提議用桶裝水擦洗。

　　“現場循證”是教育反思的起點，唯有扎根真實情境觀察與記錄，才能讓問題在實踐中得到解決。回到教研室，三組教師再現游戲場景，充分討論，將零散觀察轉化為集體智慧，推動實踐改進。

　　隨后，組內代表發言人采用“我們認為……因為我們看到……”的表達方式厘清“現象—指標—優化”的邏輯，從而將游戲現場與自評指標進行鏈接。汪老師說：“我們認為教師沒有展示角色游戲的相關提示，因為我們看到洗車站沒有洗車流程供新員工學習。”“證據”即游戲現象，唯有在實踐與標準的動態對話中，幼兒園游戲質量才能實現螺旋式提升。

　　王老師指著視頻回放說：“我們認為教師沒有與幼兒討論規劃游戲路線，因為我們看到5分鐘內發生了3次碰撞，人車并行導致集市擁堵。”而關于解決策略，王老師提出，應增加人行道與車道分離標線，建議豐富指標，優化為“根據游戲中產生的區域聯動、人流疏散等需求，師幼共同設計游戲路線”。

　　在激烈的教研中，角色游戲逐漸有序，“公交車上路拉客”“載貨車租給快遞員送貨”等“金點子”生長出來；自評指標也在實踐的反饋中增、刪、合、改，最終形成“戶外角色游戲質量自評指標”2.0版。

　　回到“現場循證”，即回到教育反思的起點。教師們將迭代后的2.0版指標帶回游戲現場，優化游戲環境、調整教育行為，讓幼兒成為評價者。“公交車投放后，司機拉客大大提升了幼幼互動，可是公交車太大了，轉彎轉不動，怎么辦呢？”問題接踵而至，教師們又開啟了新一輪的循證實踐。

　　3 內化指標創新游戲

　　一段時間后，教師們不再完全依賴指標，而是逐漸將其內化為教育自覺。比如，指標“根據游戲進程、變化，引導幼兒靈活調整自己的角色職責”，在游戲中呈現為“超市收銀員在不忙時變成理貨員理貨”“幫幫站交警發現有丟失車輛時會暫時保管”等精彩行為。

　　當幼兒提議“增加加油站”時，新的教研循環即刻啟動，形成“實踐發現問題—教研生成指標—指標指導實踐—實踐反哺指標”的閉環。教育即生長，更是師幼在真實情境中持續對話、共同成長的生命歷程。在持續的實踐中，教師踐行了“角色游戲觀察—指標內涵解讀—教育策略生成”的邏輯鏈條，完成了從“對標執行”到“以標為鏡”的思維轉變、從提供答案到激發可能的行為轉變、從單向指導到共生共創的教育方式轉變。

　　經過系列教研，幼兒園的戶外角色游戲從熱鬧卻混亂走向有序而生動。“洗車站”與“租車行”的聯動，不僅解決了空間割裂的問題，更催生了“快遞運輸”“公交車拉客”等豐富的游戲主題。這種以點帶面效應也迅速輻射至其他區域，茶水鋪的“店員”會主動到“超市”采購餐具和手套，木工坊的“工程師”為小兔子搭建遮陽棚，區域聯動的游戲網絡自然形成。

　　（作者單位：四川省成都市雙流區怡心第六幼兒園）

《中國教育報》2025年09月28日 第02版